Tres compañeros sonríen mirando juntos un informe impreso en una oficina luminosa

Cadena de suministro sostenible

La sostenibilidad no termina en los límites de la empresa.
MOVESION acompaña a las organizaciones en la creación de programas de desarrollo de proveedores, ayudándolas a implicar a los proveedores, recoger datos ESG fiables y convertir la cadena de suministro en un elemento estratégico para el negocio.

  • Supplier engagement
  • Recogida de datos ESG de proveedores
  • Apoyo en la gestión del Alcance 3
  • Scorecard y seguimiento de la cadena de suministro
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Hoy conocer también el desempeño ESG de los proveedores es una condición necesaria

Las exigencias de clientes, inversores y grupos de interés van más allá del perímetro de la propia empresa: tienen en cuenta las emisiones de Alcance 3 y la gestión de los riesgos ESG de toda la cadena de valor.

Qué ocurre sin un apoyo experto:

  • Sigue siendo difícil conocer el desempeño ESG de cada proveedor

  • Es complejo hacer el seguimiento de la sostenibilidad de toda la cadena de suministro

  • Convertir los datos en un elemento estratégico para el negocio sigue siendo un punto crítico

Dos profesionales se dan la mano delante de una cristalera con plantas

¿Por qué la sostenibilidad de la cadena de suministro se ha convertido en una prioridad?

Para muchas empresas, una parte importante de los impactos ambientales y sociales se concentra a lo largo de la cadena de suministro.

La sostenibilidad de la cadena de suministro no es solo cuestión de reporting o de cumplimiento. Es una palanca para generar valor a largo plazo.

Una cadena de suministro más transparente permite:

  • Mejorar la fiabilidad de los datos ESG

  • Detectar riesgos y puntos críticos con antelación

  • Responder con más solidez a las exigencias del mercado

  • Reforzar la resiliencia operativa

  • Construir relaciones más sólidas con los proveedores

¿CÓMO FUNCIONA?

Nuestro apoyo en 4 fases

MOVESION acompaña a la empresa en un itinerario progresivo que integra competencias ESG, metodologías de supplier engagement y herramientas digitales, pensado para conocer mejor la cadena de suministro, implicar a los proveedores y convertir los datos ESG en herramientas útiles para la gestión y la mejora continua.

  1. MAPEO DE PROVEEDORES

    Partimos del análisis de la estructura de la cadena de suministro para identificar a los proveedores más relevantes desde el punto de vista estratégico, operativo y ESG, definiendo las herramientas de evaluación y seguimiento de toda la cadena.

  2. IMPLICACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN

    Activamos metodologías de supplier engagement para acompañar a la empresa en el diálogo con los proveedores, mediante onboarding, webinars, talleres y actividades formativas sobre temas ESG.

  3. RECOGIDA Y GESTIÓN DE LOS DATOS ESG

    Con nuestras herramientas digitales definimos cuestionarios, indicadores y procesos de recogida de datos para obtener información fiable sobre el desempeño ambiental, social y de gobernanza.

  4. SEGUIMIENTO Y MEJORA

    Estamos al lado de las organizaciones en el desarrollo de scorecards y sistemas de evaluación (para hacer el seguimiento de los avances e identificar áreas de mejora) y en el diseño e implantación de programas de sostenibilidad de la cadena de suministro (para acompañar el crecimiento sostenible de los proveedores).

VENTAJAS

Valor real para la empresa

Un programa estructurado de Supply Chain Sustainability ayuda a la empresa a convertir la sostenibilidad de la cadena de suministro en un proceso concreto, medible e integrado en las decisiones de negocio.

  • Mayor transparencia

    Obtén una visión más clara del desempeño ESG a lo largo de la cadena de valor.

  • Datos ESG más fiables

    Recoge información verificable y más útil para el reporting, el análisis y las decisiones

  • Apoyo en el Alcance 3

    Gestiona mejor las emisiones indirectas ligadas a la cadena de suministro

  • Gestión de riesgos

    Detecta con antelación puntos críticos ambientales, sociales y de gobernanza

  • Proveedores más implicados

    Construye relaciones más sólidas y orientadas a la mejora continua

  • Reputación y liderazgo

    Refuerza el papel de la empresa como referente sostenible en su cadena de suministro

¿Quieres convertir la sostenibilidad de la cadena de suministro en una ventaja competitiva?

Cada cadena de suministro tiene características, retos y oportunidades distintos. Por eso siempre empezamos con una reunión previa para entender el contexto de la empresa, sus objetivos y el nivel de madurez ESG de la organización.

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Preguntas frecuentes

Las preguntas más frecuentes sobre la sostenibilidad de la cadena de suministro

¿Qué se entiende por Supply Chain Sustainability?

Es la integración de criterios ESG en la gestión de la cadena de suministro, desde la evaluación de los proveedores y la recogida de datos hasta el seguimiento del desempeño.

¿Por qué es importante implicar a los proveedores?

Porque muchos impactos ambientales y sociales de la empresa se generan a lo largo de la cadena de suministro. Implicar a los proveedores permite recoger mejores datos e identificar áreas de mejora.

¿El servicio también apoya la gestión del Alcance 3?

Sí. La evaluación de la cadena de suministro ayuda a recoger información útil para entender y hacer el seguimiento de las emisiones indirectas a lo largo de la cadena de valor.

¿MOVESION también elabora cuestionarios y scorecards de proveedores?

Sí. Apoyamos la definición de cuestionarios, indicadores, procesos de recogida de datos y sistemas de evaluación.

¿El itinerario es adecuado también para empresas con cadenas de suministro complejas?

Sí. El proceso parte del mapeo y la priorización de los proveedores, para centrarse en las áreas más relevantes.

¿No encuentras la respuesta que buscabas?

Escríbenos a [email protected] y resolveremos todas tus dudas.

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¿Por qué elegirnos?

  • Mejora continua

    Ayudamos a la empresa a usar ratings y certificaciones como herramientas de crecimiento, no como documentos estáticos.

  • Enfoque pragmático

    Traducimos requisitos y estándares en acciones concretas y manejables.

  • Foco en el negocio

    Construimos recorridos coherentes con el sector, los objetivos de la empresa y las exigencias de la cadena de suministro

  • Competencias ESG integradas

    Unimos sostenibilidad, análisis ambiental, sistemas de gestión, reporting y recogida de datos

Las certificaciones y los ratings ESG no deben ser simples trámites formales. Con MOVESION se convierten en herramientas para conocer mejor la organización, mejorar los procesos y reforzar el diálogo con el mercado, las cadenas de suministro y los stakeholders.

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  • Stakeholder engagement