Los resultados de quienes han elegido

El contexto antes de MOVESION

Anas, con sede en Roma y presencia en todo el país, cuenta con unos 7.100 empleados entre personal de oficina y operarios, una plantilla amplia, fragmentada y muy distribuida por el territorio.

Necesidad principal

• Apoyar económicamente a los empleados en sus desplazamientos al trabajo y en su tiempo libre
• Aumentar la implicación de una plantilla amplia y distribuida
• Incentivar la adopción de hábitos de movilidad sostenible
• Promover una cultura ESG coherente con la misión institucional

Qué hizo MOVESION

MOVESION propuso un enfoque integrado basado en gamificación, beneficios de movilidad y ventajas para empleados a través de su app Mobility Company:

• Elaboración del reglamento: redacción del programa, criterios de premios, plazas de aparcamiento reservadas, seguimiento de las actividades sostenibles.
• Estrategia de engagement: comunicación personalizada para un público heterogéneo y disperso
• Benefits & Convenios: descuentos y vales que se compran directamente en la app
• Carpooling corporativo: gestión de viajes compartidos y seguimiento de trayectos
• Activities & Gamification: incentivos para desplazarse en bici, a pie, en transporte público y en Carpooling.
• Campañas de engagement continuas para estimular la participación activa

Los resultados y KPI principales

• 3.500+ usuarios registrados (más del 50% del total de empleados)
• 70%+ de usuarios activos (al menos una actividad registrada al mes)
• Unas 230 toneladas de CO₂ evitadas
• Más de 1.200 compras de servicios y convenios a través de la app
• 65.000+ actividades sostenibles registradas en total
• 4.000+ trayectos en carpooling realizados
• Más de 320.000€ gastados en la plataforma
• Ahorro medio estimado de 300€ por empleado y año

Impactos generados

• Fuerte aumento del employee engagement en una organización compleja y distribuida
• Difusión capilar de la movilidad sostenible en la empresa
• Refuerzo del bienestar de los empleados con beneficios económicos directos y medibles
• Mejora de la imagen de Anas como organización moderna y sostenible

El contexto antes de MOVESION

IBSA Farmaceutici cuenta con unos 600 empleados en dos sedes operativas. La empresa debía cumplir las obligaciones de la normativa italiana (DL 34/2020 y DM 12/05/2021: redacción anual del PMST para empresas de más de 100 empleados) y ofrecer servicios de movilidad para mejorar la experiencia de desplazamiento de los empleados.

Necesidad principal

• Gestionar todo el proceso del PMST (análisis, KPI, plan de acción, seguimiento)
• Ofrecer servicios digitales de movilidad a través de una plataforma única, moderna y escalable.
• Apoyar la comunicación interna y el engagement de los empleados

Qué hizo MOVESION

MOVESION acompañó todo el proceso en tres fases distintas: redacción del PMST, activación de los servicios de Mobility Company y, por último, comunicación:

• Redacción del PMST: implicación mediante DEM y webinars, encuesta de movilidad, análisis de datos y KPI, identificación de los factores de mejora, hoja de ruta operativa, plan de seguimiento anual, entrega antes del 31 de diciembre.
• Activación de los servicios de Mobility Company: descuentos y convenios, Activities para desplazamientos sostenibles, Carpooling con seguimiento automático, servicios de movilidad integrada en tiempo real, noticias personalizadas.
• Comunicación & Engagement: newsletters periódicas, webinars temáticos, eBooks de presentación de resultados, campañas internas específicas.

Los resultados y KPI principales

• Más del 50% de los empleados registrados en la plataforma
• 12+ toneladas de CO₂ ahorradas
• 300+ compras realizadas a través de la plataforma
• Más de 7.000 actividades de movilidad sostenible registradas y reportadas
• Más de 300 trayectos en Carpooling

Impactos generados

• Pleno cumplimiento de la normativa italiana de mobility management (DL 34/2020, DM 12/05/2021)
• Mayor adopción de soluciones de movilidad sostenible
• Mejora del plan de beneficios gracias a servicios de movilidad estructurados
• Alto engagement mediante webinars, newsletters y eBooks personalizados
• Creación de una cultura orientada a la movilidad sostenible

El contexto antes de MOVESION

Snam opera en el transporte, el almacenamiento y la regasificación de gas natural, con unos 3.900 empleados y sede central en el área metropolitana de Milán. Desde 2022 la necesidad principal era el cumplimiento normativo en Mobility Management a través del PMST. En 2024, el traslado de la sede central de San Donato Milanese a la nueva sede de Milán introdujo una nueva prioridad: la distinta disponibilidad de aparcamiento (amplia en la sede anterior, reducida en la nueva).

Necesidad principal

• Redactar el PMST para las sedes sujetas a obligación normativa
• Gestionar el impacto del cambio de sede en la movilidad de los empleados
• Aumentar el uso del transporte público, el sharing y el carpooling ante la reducción de plazas de aparcamiento.

Qué hizo MOVESION

MOVESION apoyó a Snam con un itinerario progresivo estructurado en varias fases estratégicas y operativas:

• Redacción del PMST: desde 2022, con análisis de datos mediante el software Mobility Manager e identificación de las medidas prioritarias.
• Plan Estratégico de Movilidad 2024: dedicado al cambio de sede, impactos en la movilidad al trabajo, gestión de la reducción de plazas de aparcamiento, estrategias de transporte público, sharing y carpooling.
• Activación de Mobility Company: activada con los módulos Ticket (abonos de transporte público con pago fraccionado y aportación de la empresa), Carpooling, Ride&Go (movilidad integrada), Benefits (convenios y servicios), Activities (incentivo de la movilidad sostenible).
• Evaluación en curso: activación de un servicio de lanzadera propio

Los resultados y KPI principales

• PMST realizados desde 2022 para las sedes sujetas a obligación normativa
• Plan Estratégico de Movilidad 2024 centrado en el cambio de sede (de San Donato a Milán).
• Activación de Mobility Company como herramienta operativa para la adopción de soluciones sostenibles.
• Apoyo económico a los empleados mediante abonos de transporte público con pago fraccionado y aportación de la empresa.
• Convenios de movilidad y servicios integrados disponibles en la app (Benefits + Ride&Go)
• Medición e incentivo de la movilidad sostenible mediante Activities e informes específicos

El contexto antes de MOVESION

En el contexto de la transición energética y de la creciente atención a los temas ESG a lo largo de la cadena de valor, Enel puso en marcha su Programa de Desarrollo de Proveedores, al que después llamó ENEL OLTRE, un programa dedicado al desarrollo y la implicación de los proveedores en distintos temas, entre ellos la sostenibilidad. El reto principal era apoyar una cadena de suministro amplia, heterogénea y con niveles de madurez ESG muy diferentes, aportando herramientas concretas para iniciar itinerarios de sostenibilidad, un enfoque estructurado pero flexible y un sistema de acompañamiento continuo, capaz de generar mejoras medibles en el tiempo. Por este motivo, Enel eligió a Movesion como partner técnico-especializado para apoyar a los proveedores en la implementación de acciones de sostenibilidad o en el inicio de verdaderos itinerarios.

La empresa

• Líder mundial en el sector de la energía, activa en la generación, distribución y venta de electricidad y gas, con un fuerte compromiso con la transición energética y la sostenibilidad
• Promotora del Programa de Desarrollo de Proveedores ENEL OLTRE, dedicado a implicar a los proveedores en temas ESG
• Cadena de suministro amplia y heterogénea, con niveles de madurez ESG muy diferentes, que necesita un apoyo estructurado y flexible
• Objetivo de generar mejoras medibles en el tiempo mediante herramientas concretas de sostenibilidad

Qué hizo Movesion

Movesion fue seleccionada por Enel como empresa encargada de acompañar a los proveedores adheridos al programa Enel Oltre en un itinerario estructurado de crecimiento ESG. El apoyo de Movesion se articula en varios niveles, combinando engagement, formación, consultoría y seguimiento continuo.

• Organización de reuniones específicas con cada proveedor y engagement mediante formación y webinars dedicados a la sostenibilidad.
• Creación de propuestas y proyectos a medida según el nivel de madurez ESG de cada proveedor.
• Acompañamiento de consultoría para iniciar itinerarios de sostenibilidad y seguimiento continuo de las actividades emprendidas por los proveedores.
• Informes de seguimiento de las actividades para Enel. El enfoque adoptado permite transformar un programa de engagement en un itinerario operativo, capaz de adaptarse a las particularidades de cada proveedor.

Los resultados

• Implicación activa de los proveedores en los temas de sostenibilidad.
• Mayor concienciación y competencias ESG en la cadena de suministro.
• Inicio de itinerarios de sostenibilidad personalizados.
• Seguimiento constante de las acciones emprendidas y de los avances a lo largo del tiempo.
• Informes trimestrales en apoyo de las actividades de gobernanza.
• Refuerzo de la supervisión ESG de Enel a lo largo de la cadena de suministro.

El contexto antes de MOVESION

• Avia Partner opera en el sector de los servicios aeroportuarios. Antes de iniciar el proyecto con Movesion, la empresa no disponía de una medición estructurada de sus emisiones de gases de efecto invernadero ni de una huella de carbono de organización calculada según estándares reconocidos.
• El punto de partida se caracterizaba por: ausencia de una huella de carbono de organización formalizada, falta de un marco metodológico conforme a los estándares internacionales, datos ambientales presentes en la empresa pero no agregados ni validados a efectos de reporte, y una creciente necesidad de responder de forma precisa y creíble a los requisitos ESG exigidos en las licitaciones aeroportuarias.
• Por tanto, el objetivo principal era partir de cero y construir una huella de carbono completa, sólida desde el punto de vista metodológico y utilizable de inmediato como herramienta de apoyo en las licitaciones.
• Opera en el sector de los servicios aeroportuarios, con servicios de handling y asistencia en tierra
• No disponía de una medición estructurada de sus emisiones de gases de efecto invernadero ni de una huella de carbono calculada según estándares reconocidos
• Datos ambientales presentes en la empresa, pero no agregados ni validados a efectos de reporte
• Creciente necesidad de responder a los requisitos ESG exigidos en las licitaciones aeroportuarias, cada vez más centrales en la selección de proveedores

Qué hizo Movesion

Movesion acompañó a Avia Partner en un itinerario estructurado para empezar a medir sus emisiones, combinando apoyo técnico y enfoque operativo. El proyecto incluyó:

• Análisis del estado «as is» de la empresa.
• Identificación de las fuentes de emisión relevantes para las actividades aeroportuarias.
• Definición del perímetro organizativo y operativo.
• Definición del plan de trabajo y de las responsabilidades internas.
• Recogida, agregación y verificación de los datos ambientales.
• Cálculo de las emisiones de gases de efecto invernadero según el GHG Protocol.
• Análisis e interpretación de los resultados, con atención a las fuentes más relevantes.
• Redacción del informe de Corporate Carbon Footprint, de forma voluntaria, completo y estructurado.
• MOVESION trabajó codo con codo con el equipo de la empresa para traducir las necesidades operativas y de licitación en un resultado técnico claro, comprensible y fácil de usar en los procesos de compras y selección.

Los resultados

• Huella de carbono de organización completa, conforme a los estándares internacionales.
• Informe estructurado y utilizable en los expedientes de licitación aeroportuaria.
• Mayor transparencia sobre los impactos ambientales de las actividades de la empresa.
• Datos ambientales organizados, verificables y listos para futuras actualizaciones.
• Refuerzo del posicionamiento de la empresa frente a los requisitos ESG exigidos por el mercado aeroportuario.

Impactos generados

• Paso de una ausencia total de medición a un marco ambiental creíble
• Una herramienta útil no solo para comunicar, sino como palanca competitiva en las licitaciones
• Huella de carbono completa y conforme, utilizable de inmediato en la documentación de licitación
• Base sólida para futuras actualizaciones y la mejora continua del desempeño ambiental

El contexto antes de Movesion

• La transformación de la empresa (nuevos espacios, procesos más ágiles, trabajo híbrido) había puesto de manifiesto un límite: los desplazamientos diarios seguían robando tiempo, energía y calidad a la jornada de los empleados.
• Cada persona se desplazaba con herramientas distintas, sin una guía única ni una experiencia realmente fluida.
• La empresa quería mejorar el bienestar diario de las personas, reducir el tiempo perdido en los desplazamientos y facilitar decisiones más sostenibles.
• Pero faltaba una plataforma capaz de hacerlo de forma sencilla, inmediata y a gran escala.

La empresa

Una de las telecos más innovadoras de Italia, con más de 3.500 empleados repartidos en cinco sedes y un fuerte compromiso con la sostenibilidad, la eficiencia y la transformación digital.

Qué hizo Movesion

Movesion introdujo Mobility Company como app única para toda la empresa, transformando la forma en que las personas viven su movilidad diaria. Un ecosistema digital diseñado para ahorrar tiempo, simplificar las decisiones y convertir la movilidad en un verdadero beneficio:

• Servicios integrados de sharing, transporte público y micromovilidad en un solo lugar
• Wallet para comprar vales y abonos sin burocracia
• Carpooling, Activities y gamificación para incentivar comportamientos más sostenibles
• Contenidos y campañas que ayudan a las personas a elegir rutas más rápidas, más económicas y más cómodas
• Con una única app, cada empleado puede organizar sus desplazamientos en pocos segundos y ahorrar tiempo cada día.

Los resultados

• 2.170 usuarios registrados (62%)
• 1.890 usuarios activos (54%)
• 32 toneladas de CO₂ evitadas
• 3.000 compras en la plataforma
• 1.600 actividades sostenibles registradas
• 350€ de ahorro medio anual por usuario

Impacto y reconocimientos

• Mobility Company se ha convertido en parte de la rutina diaria, mejorando la experiencia de movilidad y generando beneficios inmediatos.
• Una movilidad más sencilla significa días más ligeros, menos estrés y más tiempo disponible.
• El proyecto se citó en la memoria de sostenibilidad, que reconoce a MOVESION como facilitador de los resultados ESG y de la calidad de vida de las personas.

El contexto antes de Movesion

• Philips Italia empezó a colaborar con Movesion en 2025 con el objetivo prioritario de garantizar el cumplimiento normativo en materia de Mobility Management para dos sedes sujetas a obligación.
• La necesidad principal era estructurar correctamente el proceso de:
• Recogida y análisis de los datos de movilidad
• Redacción del PMST (Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo)
• Formación del responsable interno designado como Mobility Manager, con el objetivo de que el proyecto sea sostenible y replicable en los años siguientes.

Qué hizo MOVESION

Movesion apoyó a Philips Italia con una actividad completa de consultoría y transferencia de competencias:

• Recogida de datos de movilidad mediante encuesta y análisis estructurado.
• Uso del software profesional Mobility Manager para el tratamiento de datos e indicadores, la lectura de los hábitos de desplazamiento y la identificación de las necesidades de los empleados.
• Redacción de los PMST para las dos sedes.
• Formación one-to-one del Mobility Manager de empresa, con profundización en la normativa vigente, la estructura y los contenidos del PMST, y la lógica de seguimiento y actualización anual.
• Definición de las estrategias de movilidad según las evidencias surgidas del Plan.
• El proyecto está planteado para continuar en los años siguientes con la actualización de los datos y la introducción progresiva de medidas y estrategias acordes con los resultados del PMST.

Los resultados

• 2 PMST redactados para sedes sujetas a obligación normativa (inicio en 2025).
• ~50% de participación en la encuesta (cuestionarios cumplimentados), lo que permitió un análisis detallado de los hábitos de movilidad.
• Formación individual completada para el Mobility Manager interno
• Definición de un modelo continuo con actualización anual de los datos e integración de estrategias de movilidad en los ciclos siguientes.
• Proyecto fácilmente replicable en otras sedes y contextos, también internacionales, gracias al uso de una herramienta profesional estandarizada (Mobility Manager) y de una metodología estructurada.

El contexto antes de Movesion

• EssilorLuxottica, grupo industrial multinacional líder en el sector de la óptica, cuenta con importantes polos productivos en las sedes de Sedico y Agordo, con unos 8.000 empleados en total. El contexto territorial y organizativo presentaba problemas importantes de movilidad al trabajo, entre ellos: uso elevado del coche privado, aparcamiento insuficiente, tráfico congestionado e impactos negativos en los núcleos urbanos cercanos.

La empresa

Grupo industrial multinacional líder en el sector de la óptica, con importantes polos productivos en Sedico y Agordo y unos 8.000 empleados. La empresa necesitaba un Plan Estratégico de Movilidad Sostenible basado en datos objetivos.

Qué hizo MOVESION

Movesion diseñó y elaboró un Plan Estratégico de Movilidad Sostenible integrado, articulado en varios niveles de análisis y orientado a apoyar decisiones estructurales a medio y largo plazo. Actividades principales:

• Análisis territorial y de macromovilidad basado en datos del ISTAT, la distribución geográfica de los empleados y el estudio de los flujos al trabajo.
• Análisis de la accesibilidad de las sedes con evaluación del transporte público, las infraestructuras ciclistas y los servicios existentes.
• Encuesta estructurada a gran escala a los empleados para analizar hábitos de movilidad, tiempos, distancias y disposición al cambio modal.
• Análisis en profundidad de las zonas de aparcamiento: censo de plazas, evaluación de la demanda y la ocupación por horas, detección de franjas críticas.
• Elaboración de indicadores de transporte y ambientales: reparto modal, km recorridos, niveles de congestión, impactos ambientales.
• Definición de las estrategias de actuación con identificación de medidas prioritarias y evaluación de los beneficios esperados.

Los resultados – KPI principales

• Unos 8.000 empleados implicados en el análisis global.
• 2 sedes analizadas con un enfoque integrado territorio–empresa.
• Encuesta a gran escala con una muestra representativa de la plantilla.
• Análisis completo de la demanda y la oferta de aparcamiento, con identificación de los puntos críticos.
• Estimación detallada del reparto modal y de los flujos de tráfico al trabajo.
• Escenarios de intervención simulados para reducir la congestión y el uso del coche privado.

Impactos generados

• Claridad sobre las dinámicas de movilidad de todo el territorio y apoyo concreto a las decisiones estratégicas de la empresa.
• Identificación de acciones específicas y prioritarias para mejorar la accesibilidad de las sedes productivas
• Menor riesgo de intervenciones ineficaces o desalineadas con las necesidades reales de los empleados. Creación de una base técnica sólida para futuras políticas de movilidad sostenible.

El contexto antes de Movesion

• Sanofi, compañía farmacéutica internacional con sede en Italia en Milán, cuenta con más de 1.000 empleados. La empresa necesitaba dotar a sus empleados de una única herramienta digital de movilidad capaz de:
• Apoyar la movilidad diaria con servicios integrados e incentivar los comportamientos sostenibles y la movilidad verde
• Favorecer la creación de tripulaciones entre compañeros (carpooling) y reportar datos de movilidad y emisiones evitadas en apoyo de los objetivos ESG y de descarbonización
• Un elemento clave del proyecto era también la comunicación interna, necesaria para maximizar la participación y la adopción

La empresa

Empresa farmacéutica internacional con sede en Italia, en Milán, con más de 1.000 empleados y una fuerte orientación hacia la movilidad sostenible, los beneficios integrados y los objetivos ESG.

Qué hizo MOVESION

Movesion activó la suite MobilityCompany, configurándola para la plantilla y apoyando el lanzamiento del servicio en el cuarto trimestre de 2025 con un plan estructurado de engagement. Módulos activados:

• Carpooling (creación de tripulaciones entre compañeros)
• Activities (seguimiento e incentivo de los desplazamientos sostenibles)
• Benefits (tienda de convenios y movilidad con descuento: combustible, taxi, trenes, recarga de VE, transporte público, etc.)
• Ride&Go (movilidad integrada)
• Plan de comunicación con noticias y novedades, webinars antes del lanzamiento y tras el go-live, newsletters y contenidos de acompañamiento

Los resultados

• Plataforma Mobility Company activa y operativa para toda la plantilla (lanzamiento en el 4T 2025)
• Activación simultánea de varios módulos (Carpooling, Activities, Benefits, Ride&Go)
• Convenios y servicios de movilidad con descuento disponibles en una tienda propia
• Datos de movilidad y de emisiones evitadas disponibles para el reporte y las estrategias ESG
• Plan estructurado de engagement (webinars, newsletters, noticias de movilidad) con muy buenos resultados de adopción inicial

El contexto antes de MOVESION

• Unipol Gruppo, uno de los principales actores italianos del sector asegurador y financiero, afrontaba un proyecto estratégico de cambio de sede en Milán, orientado a la construcción de la nueva Torre Unipol. La empresa ya había identificado tres áreas posibles y necesitaba un análisis comparativo detallado para saber cuál era la más adecuada en cuanto a:
• Accesibilidad a pie y en bicicleta, cobertura y calidad del transporte público
• Disponibilidad y organización del aparcamiento, impactos en los hábitos de movilidad de los empleados afectados por el traslado
• El objetivo era tomar una decisión basada en datos concretos, evaluando no solo la viabilidad inmobiliaria, sino también la sostenibilidad de los desplazamientos de los cerca de 2.000 trabajadores implicados

La empresa

Uno de los principales actores italianos del sector asegurador y financiero, con unos 2.000 trabajadores implicados en el traslado de sede en Milán a la nueva Torre Unipol.

Qué hizo Movesion

Movesion desarrolló un proyecto integrado de análisis territorial, ambiental y sociológico, combinando herramientas digitales, visitas sobre el terreno y encuestas a los empleados. Actividades principales:

• Visitas a las tres zonas candidatas para evaluar la calidad y la seguridad del entorno urbano, los accesos peatonales y ciclistas, el aparcamiento y las conexiones con los nodos de intercambio del transporte público
• Análisis de accesibilidad multimodal, con evaluación de la accesibilidad en coche, moto, bicicleta, a pie y en transporte público
• Geolocalización de los domicilios de los empleados, con representaciones cartográficas para comprender su distribución en el territorio
• Encuesta de movilidad, dirigida a toda la plantilla
• Cálculo de indicadores de transporte y ambientales
• Informe comparativo final con puntuaciones de accesibilidad para cada área
• Evaluación del impacto en la plantilla y recomendación del área más adecuada
• Identificación de fortalezas, puntos críticos y áreas de mejora en cada escenario analizado
• MOVESION trabajó codo con codo con el equipo de la empresa para ofrecer un marco de decisión completo, basado en datos objetivos y análisis multimodal.

Los resultados

• 3 zonas candidatas analizadas con evaluación completa de accesibilidad y conexiones
• Unos 2.000 empleados implicados mediante geolocalización y encuesta estructurada
• Más de 30 indicadores de transporte y ambientales calculados para cada escenario
• Mapas de accesibilidad multimodal para evaluar los flujos de movilidad actuales y futuros
• Identificación del área más adecuada para la nueva sede, con el mejor equilibrio entre accesibilidad, sostenibilidad e impacto en los empleados

Impactos generados

• Decisión inmobiliaria respaldada por datos objetivos, reduciendo riesgos operativos y optimizando la elección de la ubicación
• Integración de los principios de movilidad sostenible en el diseño de la nueva sede
• Anticipación de los posibles impactos en la plantilla, reduciendo el riesgo social y organizativo ligado al cambio de sede
• Creación de una base técnica para las futuras políticas de mobility management del Grupo

El contexto antes de MOVESION

• Vivienne Westwood es una marca internacional de ropa y accesorios nacida en Londres y reconocida como una de las más icónicas de la moda británica. En Italia tiene su base operativa en Milán, donde cuenta con una sede corporativa.
• Desde 2024 Vivienne Westwood colabora con Movesion con una prioridad inicial: garantizar el cumplimiento normativo en materia de Mobility Management para la sede de Milán mediante la redacción del PMST (Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo).
• Cumplimiento normativo en materia de Mobility Management para la sede de Milán mediante la redacción del PMST – Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo
• Implicación y sensibilización de las personas sobre movilidad sostenible e impacto ambiental, con el objetivo de convertir la movilidad en un activo estratégico
• Desde el principio, la empresa dio gran importancia al componente cultural: convertir la movilidad en un activo estratégico y en un componente concreto de los beneficios para empleados

La empresa

Marca internacional de ropa y accesorios nacida en Londres, reconocida como una de las más icónicas de la moda británica, con sede operativa en Italia en Milán.

Qué hizo MOVESION

MOVESION apoyó a Vivienne Westwood con un itinerario progresivo:

• Análisis de la movilidad de la sede de Milán mediante recogida de datos y encuesta a los empleados
• Redacción del PMST 2024 y posteriormente del PMST 2025, acompañados de acciones de comunicación y presentación de los resultados
• Diseño de un plan de engagement y formación interna (ebooks y contenidos informativos) para reforzar la concienciación y la participación
• A partir de 2026 está prevista la activación de la plataforma Mobility Company
• Cálculo y seguimiento de los indicadores de movilidad sostenible
• Ticket (abonos de transporte público con solicitud digital y apoyo a los empleados)
• Benefits (convenios y movilidad con descuento)
• Ride&Go (acceso a servicios de movilidad integrada)
• MOVESION acompañó a Vivienne Westwood en un proceso evolutivo, transformando una obligación normativa en un programa estructurado de gobernanza de la movilidad.

Los resultados

• PMST 2024 y PMST 2025 redactados para la sede de Milán
• Empleados implicados en la recogida de datos mediante encuestas y sesiones de presentación de resultados
• Comunicación e implicación continua de los empleados para la sensibilización y la participación
• Movilidad incluida entre las palancas de sostenibilidad de la empresa y los beneficios avanzados
• Itinerario de gobernanza de la movilidad iniciado con un programa evolutivo

Impactos generados

• Cumplimiento normativo garantizado con la redacción del PMST para la sede de Milán en 2024 y 2025
• Sensibilización de los empleados sobre movilidad sostenible e impacto ambiental mediante actividades de engagement y formación
• Transformación de la movilidad en un activo estratégico y un componente concreto del bienestar de los empleados
• Activación prevista a partir de 2026 de la plataforma MobilityCompany con servicios integrados de movilidad para los empleados

El contexto antes de MOVESION

• WINDTRE, operador líder de telecomunicaciones en Italia, está presente en todo el país con varias sedes operativas, 8 de ellas con más de 100 empleados, sujetas a las obligaciones de la normativa italiana de Mobility Management. A partir de 2019, la empresa necesitaba:
• Garantizar el pleno cumplimiento normativo (DL 34/2020, DM 12/05/2021)
• Comprender de forma estructurada los hábitos de movilidad de los empleados
• Identificar acciones concretas y sostenibles para incluir cada año en el PMST – Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo. Los análisis iniciales revelaron además un problema operativo importante: la gestión interna de los abonos de transporte público, con pago fraccionado en nómina, resultaba compleja y costosa por el elevado número de operadores de transporte público, las tareas administrativas y el soporte continuo que requerían los empleados.

La empresa

Uno de los principales operadores de telecomunicaciones de Italia, presente en el territorio nacional con varias sedes operativas, 8 de ellas con más de 100 empleados y sujetas a las obligaciones de la normativa sobre Mobility Management.

Qué hizo MOVESION

MOVESION acompaña a WINDTRE de forma continuada desde 2019, en un itinerario estructurado que parte del análisis y se traduce en servicios operativos.

• Redacción anual del PMST para todas las sedes sujetas a obligación normativa (8 PMST al año) mediante: recogida y normalización de los datos, uso del software propio Mobility Manager, análisis de los indicadores de movilidad, accesibilidad e impacto ambiental, identificación de las principales necesidades de los empleados y de las medidas prioritarias
• Traducción de los análisis del PMST en acciones concretas, que señaló como palanca principal el acceso bonificado al transporte público y la necesidad de simplificar por completo el proceso para la empresa y los empleados
• Activación de la plataforma MobilityCompany (módulo Ticket) como evolución directa de los análisis y las acciones previstas en el PMST
• Definición del proceso de solicitud de los abonos, comprobación y validación de cada solicitud, gestión de la entrega en las sedes de la empresa
• Activación del módulo Ticket con acceso a más de 30 operadores de transporte público por carretera y ferrocarril en todas las regiones de Italia
• Gestión del pago fraccionado en nómina y soporte operativo continuo
• La activación del servicio no fue una iniciativa aislada, sino la consecuencia natural de los análisis realizados y de las acciones previstas en los PMST anuales.

Los resultados

• 8 PMST redactados cada año, desde 2019, para todas las sedes sujetas a la normativa
• Miles de empleados implicados indirectamente en los análisis y las medidas de movilidad
• Más de 30 operadores de transporte público accesibles desde una única plataforma nacional
• Proceso de gestión totalmente externalizado, desde la solicitud hasta la entrega de los abonos
• Eliminación de los convenios uno a uno gestionados internamente
• Reducción significativa de la carga de trabajo de RR. HH. y administración

Impactos generados

• Continuidad y fiabilidad en el cumplimiento normativo a lo largo del tiempo
• PMST utilizado como herramienta de decisión, no solo como obligación
• Activación de servicios acordes con las necesidades reales que revelaron los datos
• Modelo de movilidad sostenible basado en datos, replicable y escalable

El contexto antes de MOVESION

• YOOX Net-a-Porter, empresa de e-commerce del sector de la moda, con sede principal en Zola Predosa (Ciudad Metropolitana de Bolonia) y presencia internacional (Italia y Reino Unido), empezó a colaborar con MOVESION entre 2019 y 2020 con un objetivo inicial prioritario: garantizar el cumplimiento normativo en materia de Mobility Management mediante la redacción del PMST (Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo) para las sedes sujetas a obligación.
• Convertir el PMST de obligación normativa en palanca estratégica
• Integrar servicios concretos de movilidad como apoyo a las personas y como extensión de los beneficios para empleados
• Facilitar la gestión de los desplazamientos al trabajo, ofrecer convenios y servicios útiles también en el tiempo libre, promover comportamientos sostenibles y medibles

La empresa

Empresa de e-commerce del sector de la moda, con sede principal en Zola Predosa (Ciudad Metropolitana de Bolonia) y presencia internacional (Italia y Reino Unido). La movilidad se ha convertido en un beneficio estructurado, pensado para facilitar los desplazamientos y promover comportamientos sostenibles.

Qué hizo MOVESION

MOVESION acompañó a YOOX Net-a-Porter con un modelo continuo y basado en datos:

• Redacción anual del PMST para las sedes sujetas a la normativa en Italia (4 PMST).
• Apoyo internacional con la redacción del Plan de Movilidad para la sede de Londres, entregado a las autoridades londinenses.
• Activación de la plataforma Mobility Company, configurada como herramienta operativa del plan y ampliada progresivamente según las evidencias del PMST
• Carpooling (coche compartido entre compañeros)
• Activities (incentivo y seguimiento de los desplazamientos sostenibles a pie, en bici, etc.)
• Benefits (tienda de convenios y movilidad con descuento)
• Ride&Go (acceso a los servicios de movilidad integrada)
• El proyecto sigue en marcha y se actualiza con el tiempo: el análisis anual del PMST guía la evolución de los servicios puestos a disposición de los empleados.
• Plataforma MobilityCompany configurada como herramienta operativa del plan
• Evolución progresiva según las evidencias del PMST
• La activación de los servicios no fue una iniciativa aislada, sino la consecuencia natural de los análisis realizados y de las acciones previstas en los PMST anuales.

Los resultados

• Proyecto activo y continuo desde 2020 hasta hoy
• 4 PMST anuales realizados para las sedes sujetas a la normativa en Italia
• Plan de movilidad elaborado para la sede de Londres y entregado a las autoridades competentes
• Amplia participación (30–40%) en las iniciativas y los servicios de la plataforma
• Uso significativo de la tienda Benefits, con un número relevante de compras en convenios y servicios
• Evolución del proyecto guiada por el análisis del PMST y por las necesidades reales de la plantilla

KPI principales

• Cumplimiento normativo garantizado con 4 PMST anuales en Italia + 1 Plan de Movilidad en Londres
• La movilidad, posicionada como componente concreto del bienestar de los empleados
• Participación del 30–40% en las iniciativas y los servicios de la plataforma
• Modelo continuo y basado en datos, guiado por el análisis del PMST

El contexto antes de MOVESION

• Ermenegildo Zegna, empresa líder en el sector textil y de la moda de alta gama, opera con 9 sedes entre Italia y Suiza. La necesidad principal era estructurar un análisis preciso de la movilidad al trabajo de los empleados para:
• Comprender hábitos, motivaciones y necesidades de movilidad
• Medir con rigor las emisiones de CO₂ equivalente asociadas a los desplazamientos (employee commuting)
• Integrar esos datos en los procesos de reporte ambiental y en las estrategias ESG / de descarbonización del Grupo. En paralelo, en algunas sedes italianas era necesario garantizar el cumplimiento normativo en materia de Mobility Management mediante el PMST.

La empresa

Empresa líder en el sector textil y de la moda de alta gama, con 9 sedes operativas entre Italia y Suiza. La movilidad al trabajo se ha convertido en un ámbito medible, gestionable e integrable en las estrategias ESG del Grupo.

Qué hizo MOVESION

Desde 2023 (años 2023, 2024 y 2025), MOVESION apoya a Zegna con un proyecto estructurado y continuo:

• Diseño y gestión de una encuesta a los empleados para recoger datos completos sobre medios de transporte, hábitos y motivaciones.
• Análisis de la accesibilidad de las sedes italianas y suizas (a pie, en bicicleta, en transporte público, en coche) con lectura de las principales limitaciones y oportunidades.
• Elaboración de un análisis completo de la movilidad y de las emisiones de CO₂ ligadas a los desplazamientos al trabajo.
• Redacción del PMST para las 3 sedes italianas sujetas a cumplimiento normativo: Milán, Parma y Carpi.
• Redacción de planes de movilidad de grupo con una visión global de todas las sedes.
• Activación del servicio de Mobility Manager externalizado, con profesionales de MOVESION que asumen la función.
• El proyecto ha convertido la movilidad al trabajo en un ámbito medible, gestionable e integrable en las estrategias ESG del Grupo.
• Encuesta estructurada y análisis detallado de los hábitos de movilidad de los empleados
• Cálculo y reporte del CO₂e asociado al employee commuting
• Mobility Manager externalizado para apoyar la gobernanza y la continuidad del programa

Los resultados

• 9 sedes analizadas entre Italia y Suiza (enfoque multipaís)
• 3 PMST redactados cada año para las sedes sujetas a la normativa en Italia (Milán, Parma, Carpi)
• Encuesta estructurada y análisis detallado de los hábitos de movilidad de los empleados
• Cálculo y reporte del CO₂e asociado al employee commuting
• Mobility Manager externalizado para apoyar la gobernanza y la continuidad del programa
• Inclusión de la movilidad entre los activos de información que apoyan las estrategias de descarbonización de la empresa

KPI principales

• 9 sedes analizadas entre Italia y Suiza (enfoque multipaís)
• 3 PMST redactados cada año para las sedes sujetas a la normativa en Italia (Milán, Parma, Carpi)
• Cálculo y reporte del CO₂e asociado al employee commuting
• Mobility Manager externalizado para apoyar la gobernanza y la continuidad del programa

El contexto antes de MOVESION

• Il Sole 24 Ore, grupo editorial con sedes operativas en Roma y Milán, necesitaba dotar a sus empleados de una solución de movilidad integrada capaz de ofrecer servicios útiles para el día a día y, al mismo tiempo, resolver un problema organizativo importante: la gestión del aparcamiento de empresa.
• Los sistemas existentes no permitían reservar plazas de aparcamiento con antelación, gestionar por categorías de empleados ni controlar los no-show.
• El acceso al aparcamiento se producía, por tanto, de forma no estructurada, lo que generaba ineficiencias operativas y desigualdades en el uso de las plazas.

La empresa

Grupo editorial con sedes operativas en Roma y Milán, con el objetivo de mejorar la gestión del aparcamiento de empresa y ofrecer una movilidad integrada a los empleados.

Qué hizo MOVESION

Movesion apoyó a la empresa combinando la definición de las reglas y la solución tecnológica. En concreto, se encargó del mapeo de los aparcamientos de la empresa y de la definición de una política de uso del aparcamiento.

• Mapeo de los aparcamientos de la empresa.
• Definición de una política de uso del aparcamiento, que incluye la clasificación de los empleados, la asignación de plazas por categoría, las reglas de reserva anticipada y la lógica de gestión de los no-show.
• Activación de la plataforma Mobility Company con la funcionalidad Smart Parking Manager.
• Puesta a disposición de los empleados de servicios de movilidad integrada y convenios, gestión de los abonos de transporte público y herramientas para incentivar los desplazamientos sostenibles.
• Apoyo en las actividades de comunicación interna para favorecer la adopción de los servicios.

Los resultados

• Gestión inteligente y regulada del aparcamiento de empresa, con reserva anticipada, acceso por categorías y control de los no-show.
• Mejor uso de las plazas de aparcamiento, con menos ineficiencias y un acceso más equitativo.
• Acceso a un ecosistema de movilidad integrada, que incluye convenios de movilidad disponibles en una plataforma única, gestión centralizada de los abonos de transporte público y herramientas para incentivar la movilidad sostenible.
• Reducción significativa del esfuerzo operativo interno para gestionar los abonos, gracias a la externalización de los procesos de solicitud y verificación.
• Ahorro de tiempo para los empleados, que pueden gestionar el aparcamiento y los servicios de movilidad desde un único canal digital.
• Base tecnológica escalable, preparada para acompañar la evolución de las políticas de mobility management de la empresa.

El contexto antes de MOVESION

El Ayuntamiento de Busto Arsizio, en el marco de sus políticas de Mobility Management urbano y de promoción de la movilidad sostenible, expresó la necesidad de poner en marcha un proyecto dirigido a toda la ciudadanía capaz de incentivar la movilidad activa y reducir el uso del vehículo privado en los desplazamientos diarios.

Necesidad principal

• Incentivar comportamientos de movilidad activa y reducir el uso del vehículo privado en los desplazamientos diarios.
• Integrar mecanismos de incentivo y gamificación, poniendo en valor el papel de los comercios locales.
• Medir de forma estructurada los comportamientos de movilidad y evaluar en el tiempo el impacto de las acciones emprendidas.

El proyecto

Ba Be Green to Win es un proyecto de incentivo de la movilidad sostenible urbana, puesto en marcha por el Ayuntamiento de Busto Arsizio en colaboración con MOVESION a través de la plataforma Mobility Company, con mecanismos de gamificación y premios dirigidos a toda la ciudadanía.

Qué hizo MOVESION

MOVESION diseñó y puso en marcha junto con el Ayuntamiento de Busto Arsizio el proyecto Ba Be Green to Win, encargándose de su ejecución operativa a través de la plataforma Mobility Company. En concreto, MOVESION se ocupó de:

• Diseño global del proyecto de incentivo de la movilidad sostenible urbana
• Activación de la plataforma Mobility Company y de la funcionalidad Activities para el seguimiento de los desplazamientos sostenibles.
• Configuración de los mecanismos de gamificación y premios
• Implicación de los comercios locales como socios del proyecto
• Recogida, seguimiento y presentación de los datos de movilidad en apoyo de la administración

Los resultados

El proyecto Ba Be Green to Win permitió al Ayuntamiento de Busto Arsizio poner en marcha una iniciativa estructurada de Mobility Management urbano, respaldada por datos objetivos y por un alto nivel de participación, lo que llevó a la administración a prorrogar el proyecto un tercer año.

KPI principales

• Más de 78.000 km recorridos a pie registrados
• 35.235 actividades registradas
• 36,99 toneladas de CO₂ evitadas
• 165 premios entregados; proyecto prorrogado un tercer año

El contexto antes de MOVESION

En 2023 el Ayuntamiento de Piacenza puso en marcha un proyecto estructurado de Bike to Work dirigido a los ciudadanos que se desplazan al trabajo, con el objetivo de promover el uso de la bicicleta como medio de transporte diario y contribuir a reducir las emisiones climáticas generadas por el tráfico urbano.

Necesidad principal

• Reembolso por kilómetro de 0,20 € por cada kilómetro recorrido en bicicleta.
• Implicación de las empresas del territorio en la gestión del Bike to Work y en el abono de los incentivos.
• La iniciativa se enmarca en las políticas regionales y municipales de movilidad sostenible.

El proyecto

El Ayuntamiento de Piacenza puso en marcha el proyecto municipal Bike to Work con el objetivo de incentivar el uso de la bicicleta en los desplazamientos al trabajo, con un reembolso por kilómetro y la implicación activa de las empresas del territorio.

Qué hizo MOVESION

MOVESION apoyó al Ayuntamiento de Piacenza en el diseño y la puesta en marcha operativa del proyecto, aportando la plataforma Mobility Company como herramienta central de gestión de la iniciativa. En concreto, MOVESION se encargó de:

• Activación de la funcionalidad Activities para el seguimiento certificado de los desplazamientos al trabajo en bicicleta.
• Digitalización del mecanismo de reembolso por kilómetro previsto en el proyecto
• Recogida, validación y seguimiento continuo de los datos de movilidad
• Gestión y abono de los incentivos económicos a los participantes
• Coordinación operativa con las empresas adheridas, implicando a los equipos internos en la gestión de las adhesiones, los flujos de información y los reembolsos a los empleados.

Los resultados

El proyecto permitió al Ayuntamiento de Piacenza poner en práctica el Bike to Work con un enfoque estructurado y basado en datos, garantizando transparencia en la gestión de los incentivos y una medición precisa del impacto ambiental y de la participación.

KPI principales

• 275.000 km recorridos en bicicleta registrados
• 25,2 toneladas de CO₂ evitadas
• 2.100 usuarios activos implicados
• Unos 21.000 € en premios entregados a los participantes del proyecto

El contexto

El Ayuntamiento de Luino participó en un proyecto financiado por el programa Interreg Italia–Suiza, con el objetivo de repensar la movilidad escolar como palanca para mejorar la seguridad urbana, la calidad del espacio público y la autonomía de los niños en sus desplazamientos diarios.

Necesidad principal

• La iniciativa nace de la voluntad de la administración de superar los modelos tradicionales y acompañados de desplazamiento casa-escuela.
• Orientación hacia un enfoque basado en la creación de un entorno urbano reconocible, comprensible y seguro.
• Apoyo progresivo a la autonomía de los más pequeños en sus desplazamientos diarios

El proyecto

El proyecto «La città dei bambini» incluyó el diseño y la creación de rutas seguras de casa al colegio, con el objetivo de crear un modelo de movilidad escolar basado en la autonomía, la seguridad percibida y la corresponsabilidad de la comunidad local.

Qué hizo MOVESION

MOVESION apoyó al Ayuntamiento de Luino en el diseño y la realización del proyecto «La città dei bambini», encargándose de:

• Análisis del contexto urbano y de los principales ejes de desplazamiento entre casa y colegio
• Diseño y mapeo de los itinerarios seguros
• Apoyo a las actividades de mobility management escolar
• Definición e implementación de una estrategia de comunicación territorial
• Creación de tótems, vinilos y materiales visuales para hacer reconocible el proyecto en el espacio urbano.

Los resultados

El proyecto contribuyó a construir una visión integrada de la movilidad escolar, reforzando la seguridad de los desplazamientos y transformando el espacio urbano en un entorno más accesible y pensado para los niños.

KPI principales

• Creación de una red de rutas seguras de casa al colegio
• Refuerzo de la autonomía de los niños en sus desplazamientos
• Gran visibilidad del proyecto en el espacio urbano
• Implicación activa de colegios, familias y comunidad local

El contexto

El Ayuntamiento de Siracusa puso en marcha un proyecto de Mobility Management de Área escolar con el objetivo de estructurar un enfoque coordinado de la movilidad casa-escuela y de disponer de una visión de conjunto de los hábitos de desplazamiento en el término municipal.

Necesidad principal

• Superar una gestión fragmentada de las iniciativas escolares, en coherencia con el marco normativo nacional sobre Mobility Management.
• Construcción de una base de información única y agregada, acompañada de un diálogo estructurado con los centros escolares.
• Coordinación territorial para la planificación de la movilidad casa-escuela

El proyecto

El proyecto incluyó el diseño y la activación de una plataforma de Mobility Management de área escolar, con herramientas digitales para la recogida de datos de movilidad y un sistema único de lectura territorial.

Qué hizo MOVESION

MOVESION apoyó al Ayuntamiento de Siracusa en el diseño y la puesta en marcha del proyecto, creando una plataforma de Mobility Management de área escolar y encargándose de:

• Suministro de las herramientas digitales para la recogida de datos de movilidad a los colegios implicados.
• Diseño de la plataforma de Mobility Manager de Área como herramienta única de lectura territorial.
• Recogida y agregación de la información procedente de los distintos centros escolares
• Apoyo a la coordinación y al diálogo operativo con los colegios, para recoger correctamente los datos y alinear las actividades.
• Apoyo a la administración en la estructuración de la base de información para la planificación de Área.

Los resultados

El proyecto permitió al Ayuntamiento de Siracusa construir una base de datos estructurada sobre la movilidad escolar, reforzando al mismo tiempo la coordinación con los centros y sentando las bases para la redacción y actualización de un Plan de Mobility Management de Área escolar basado en evidencias objetivas.

KPI principales

• 14 colegios implicados
• Más de 800 cuestionarios recogidos en un año
• Base de datos agregada sobre la movilidad entre casa y colegio en apoyo de la planificación municipal

El contexto antes de MOVESION

El Ayuntamiento de Roma, a través de Roma Servizi per la Mobilità, puso en marcha un proyecto de Mobility Management de área dedicado al ámbito escolar, con el objetivo de apoyar las políticas municipales de movilidad entre casa y colegio y construir una visión estructurada y coordinada a escala de ciudad.

Necesidad principal

• Recoger, armonizar y leer los datos de movilidad escolar a escala de Área, dada la distribución de los centros en los distintos distritos municipales.
• Construcción de una base de información única y agregada, acompañada de un diálogo estructurado con los centros escolares.
• Coordinación territorial para la planificación de la movilidad casa-escuela

El proyecto

El proyecto incluyó el diseño y la activación de una plataforma de Mobility Management de Área escolar, con herramientas digitales para la recogida de los datos de movilidad y un sistema único de lectura territorial a escala de ciudad.

Qué hizo MOVESION

MOVESION apoyó al Ayuntamiento de Roma en el diseño y la puesta en marcha del proyecto, creando una plataforma de Mobility Management de área escolar y encargándose de:

• Suministro de 80 licencias del software Mobility Manager para los colegios implicados.
• Diseño y activación de la plataforma de Mobility Manager de área escolar
• Apoyo al mapeo de los comportamientos de movilidad casa-escuela
• Integración de los datos recogidos en un sistema único de lectura territorial
• Apoyo a la coordinación institucional entre las concejalías de educación y de movilidad

Los resultados

El proyecto, actualmente en curso, ha permitido iniciar un mapeo estructurado de la movilidad escolar en distintos contextos territoriales de la ciudad, sentando las bases para intervenciones de Mobility Management de área basadas en datos homogéneos y comparables.

KPI principales

• 12 centros escolares mapeados
• Unos 1.000 estudiantes analizados
• Base de datos estructurada sobre la movilidad casa-escuela para apoyar las políticas municipales

El contexto antes de MOVESION

El Ayuntamiento de Nápoles inició un proceso de estructuración del Mobility Management de área, en coherencia con el marco normativo nacional, que asigna a las administraciones locales un papel central en la coordinación de las políticas de movilidad sostenible.

Necesidad principal

• Disponer de una herramienta de planificación capaz de leer la movilidad a escala territorial.
• Estructuración del Mobility Management de Área con un enfoque coordinado y conforme al marco normativo nacional.
• Apoyo al Mobility Manager de área y redacción del Plan de Mobility Management de área.

El proyecto

El proyecto incluyó el acompañamiento a la administración municipal en la redacción del Plan de Mobility Management de área, con un enfoque metodológico estructurado y orientado a la lectura de la movilidad a escala territorial.

Qué hizo MOVESION

MOVESION acompañó a la administración municipal en la redacción del Plan de Mobility Management de Área, encargándose de:

• Apoyo continuo de consultoría al Mobility Manager de área
• Definición del enfoque metodológico del Plan
• Análisis del contexto territorial y de los principales ámbitos de actuación
• Definición de las líneas estratégicas y de las prioridades de acción en apoyo de la planificación territorial.
• Apoyo a la administración en la definición de acciones coordinadas para el Mobility Management de Área.

Los resultados

El proyecto permitió al Ayuntamiento de Nápoles dotarse de un Plan de Mobility Management de área coherente con el marco normativo y orientado a coordinar las políticas de movilidad en el territorio.

KPI principales

• Redacción del Plan de Mobility Management de área
• Definición de un marco estratégico común en apoyo de las políticas municipales
• Coordinación de las políticas de movilidad sostenible en el territorio

El contexto antes de MOVESION

El Ayuntamiento de Milán, a través de AMAT – Agenzia Mobilità Ambiente Territorio, puso en marcha un proyecto de Mobility Management de área con el objetivo de apoyar a las empresas sujetas a obligaciones normativas y de dotar a la administración de una visión agregada y coherente de los desplazamientos al trabajo a escala metropolitana.

Necesidad principal

• Disponer de una herramienta única de lectura de los datos territoriales
• Integrar la información procedente de cada empresa
• Ofrecer indicadores útiles para la planificación urbana

Qué hizo MOVESION

MOVESION apoyó a AMAT con el diseño y la implementación de una plataforma de Área específica, encargándose de:

• Suministro del software Mobility Manager a las empresas adheridas
• Diseño y desarrollo de la plataforma Mobility Manager de Área
• Integración de los datos de la empresa en un sistema único de recogida y análisis.
• Apoyo en la gestión y el análisis de las encuestas de movilidad al trabajo

Los resultados

El proyecto ha puesto a disposición del Ayuntamiento de Milán una herramienta estable de seguimiento y apoyo a las políticas de Mobility Management de área.

KPI principales

• 110 empresas implicadas
• Proyecto activo en el periodo 2020–2023
• Más de 150.000 cuestionarios recogidos cada año
• Plataforma única de lectura de los datos a escala metropolitana

El contexto

SmartUrbanity – Digital Tools for 15-Minute Cities es un proyecto de investigación y experimentación urbana desarrollado en el marco del partenariado europeo Driving Urban Transitions (DUT), coordinado a nivel nacional por el Ministerio de Empresas y del Made in Italy (MIMIT). El proyecto comenzó en enero de 2025, está actualmente en curso e implica a ciudades, administraciones públicas y centros de investigación europeos con el objetivo de apoyar la transición hacia el modelo de la «ciudad de los 15 minutos».

Necesidad principal

• Experimentar nuevas herramientas digitales de apoyo a la planificación urbana, la accesibilidad a los servicios y la participación activa de la ciudadanía.
• Complementar las herramientas de planificación tradicionales con soluciones participativas y basadas en datos, capaces de recoger evidencias desde abajo.
• Apoyar procesos de decisión más inclusivos e informados en las ciudades europeas comprometidas con la transición sostenible.

El proyecto

SmartUrbanity – Digital Tools for 15-Minute Cities es una iniciativa que busca experimentar nuevas herramientas digitales de apoyo a la planificación urbana, la accesibilidad a los servicios y la participación activa de la ciudadanía, en el marco de la transición hacia la «ciudad de los 15 minutos».

Qué hizo MOVESION

MOVESION participa en el proyecto SmartUrbanity con un papel central en el desarrollo y la activación de las soluciones tecnológicas, encargándose de:

• Diseño y desarrollo de las plataformas digitales dedicadas a la ciudadanía
• Desarrollo de las herramientas para recoger datos sobre movilidad, accesibilidad y uso de los servicios urbanos.
• Apoyo a la experimentación de las soluciones en los contextos piloto europeos
• Coordinación del lanzamiento y la implementación del piloto de Roma, en colaboración con la administración local y los socios del proyecto.
• Integración de las soluciones digitales en los procesos de planificación urbana y de apoyo a las decisiones públicas.

Los resultados

El proyecto SmartUrbanity puso en marcha una red de experimentación urbana a escala europea, que convierte a las ciudades participantes en laboratorios de innovación para una planificación urbana orientada a la proximidad y la sostenibilidad.

KPI principales

• Proyecto iniciado en enero de 2025 y actualmente en curso
• 5 ciudades piloto implicadas: Roma, Karlsruhe, Esmirna, Lyon, Zúrich
• Desarrollo y experimentación de soluciones digitales en contextos urbanos reales
• Puesta en marcha y coordinación del piloto de Roma; implicación de administraciones públicas y socios de investigación europeos.