Un homme et une femme en tenue professionnelle sourient devant un ordinateur portable, assis sur l’herbe

Rapport de durabilité et stratégie ESG

Transformez la durabilité en valeur pour votre activité

MOVESION accompagne entreprises et organisations dans la construction de stratégies ESG, de systèmes de reporting et de parcours de publication capables de transformer données, impacts, risques et opportunités en décisions concrètes.

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Les attentes envers les entreprises évoluent rapidement

Clients, investisseurs, établissements financiers et parties prenantes demandent aux entreprises des parcours ESG toujours plus clairs et crédibles.

La durabilité est devenue un élément central des décisions d’investissement, des relations commerciales, de l’accès au financement et de la gestion des chaînes de valeur.
Il ne suffit plus de la communiquer. Elle doit être mesurée, intégrée à la stratégie de l’entreprise et appuyée par des données fiables.

Une femme avec un gobelet de café et un homme en chemise sourient en extérieur devant un bâtiment vitré

Que se passe-t-il sans l’appui d’un expert :

  • Difficulté à communiquer et à démontrer ses performances de durabilité avec des rapports dédiés

  • Difficulté à intégrer les objectifs ESG dans la gouvernance et les processus de décision

  • Difficulté à construire une stratégie ESG solide et crédible pour clients, investisseurs, établissements financiers, partenaires commerciaux et parties prenantes

Une professionnelle en tailleur montre un document imprimé, à côté d’elle un collègue à lunettes, des immeubles de bureaux derrière

Pourquoi développer une stratégie ESG et un système de reporting ?

Stratégie et reporting sont deux éléments complémentaires. La stratégie ESG donne une direction et une perspective au parcours de durabilité de l’entreprise. Le reporting rend visibles et crédibles les données, les progrès et les résultats. Ensemble, ils aident l’entreprise à intégrer la durabilité dans ses processus de décision et à renforcer son positionnement.

Une stratégie ESG et un système de reporting efficaces permettent de :

  • Identifier les thèmes ESG les plus pertinents pour l’entreprise et ses parties prenantes

  • Comprendre et gérer les impacts, risques et opportunités liés à la durabilité

  • Définir des plans d’action cohérents avec l’activité

  • Communiquer de manière transparente sur les performances et les progrès ESG

  • Renforcer la réputation, la crédibilité et la confiance du marché

  • Améliorer le dialogue avec les clients, investisseurs, établissements financiers et parties prenantes

  • Intégrer la durabilité dans les processus de décision et la gouvernance de l’entreprise

Une nouvelle réglementation arrive en 2027

La directive CSRD (2022/2464), transposée en Italie par le décret législatif 125/2024, fixe les nouvelles obligations et règles de publication en matière de durabilité, ainsi que les normes ESRS correspondantes.

Rapport de durabilité obligatoire pour :

Entreprises et PME de plus de 1 000 collaborateurs et de plus de 450 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel net.

L’obligation s’applique aux exercices commençant à partir du 1er janvier 2027, avec une première publication prévue en 2028, selon les normes ESRS prévues par la CSRD.

Rapport de durabilité non obligatoire pour :

Entreprises et PME en dessous de 1 000 collaborateurs et de 450 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel net.

Même s’il ne sera pas obligatoire, il concernera de près plusieurs profils d’entreprises :

  • Entreprises de 500 à 999 collaborateurs ou de 50 à 450 M€ de chiffre d’affaires

    Elles sont hors du périmètre de la loi, mais font déjà souvent l’objet de demandes ESG de la part de clients ou de banques.

  • PME cotées

    Elles peuvent adopter les normes simplifiées VSME sur base volontaire, souvent demandées par le marché de cotation.

  • PME non cotées

    Concernées indirectement le long de la chaîne d’approvisionnement

Les services MOVESION

Sur quoi pouvons-nous soutenir et accompagner votre entreprise ?

Nous accompagnons entreprises et organisations à toutes les étapes du parcours, en construisant des solutions sur mesure selon les objectifs, le secteur et le niveau de maturité ESG.

  1. Analyse de double matérialité

    Nous identifions les thèmes ESG prioritaires, ainsi que les impacts, risques et opportunités pertinents pour l’entreprise et pour les parties prenantes.

  2. ESG Gap Analysis et Action Plan

    Nous repérons les axes d’amélioration et définissons des actions concrètes sur les thèmes qui pèsent vraiment sur l’entreprise.

  3. Stratégie ESG

    Nous définissons objectifs, priorités, KPI et feuille de route cohérents avec le modèle d’affaires.

  4. Sustainability Reporting et rapport de durabilité

    Nous aidons à structurer les données ESG, les processus de collecte, le suivi des performances et la rédaction du rapport.

  5. Référentiels internationaux

    Nous accompagnons l’entreprise dans l’adoption des principaux référentiels de publication, dont GRI, ESRS, ISSB, IFRS Sustainability Disclosure Standards, TNFD, SDGs et UN Global Compact.

  6. Gouvernance ESG et dialogue avec les parties prenantes

    Nous aidons à intégrer la durabilité dans les processus de décision et à renforcer le dialogue avec les parties prenantes.

  7. Amélioration continue

    Nous transformons stratégie et reporting en outils de croissance, de gestion des risques et de création de valeur.

  8. Compensation des émissions

    Sélection de projets de compensation certifiés (Gold Standard, Verra VCS) cohérents avec la stratégie climatique de l’entreprise et définition d’un plan de neutralisation des émissions résiduelles.

RAPPORT DE DURABILITÉ

Comment ça marche ?

Chaque projet part du contexte réel de l’entreprise : secteur, objectifs stratégiques, niveau de maturité ESG, attentes des parties prenantes et qualité des données disponibles.
Une approche intégrée transforme la durabilité en outil concret de gouvernance, d’innovation et de croissance.

  1. ANALYSE DU CONTEXTE

    Nous évaluons les objectifs, les priorités, les parties prenantes et les exigences de publication pertinentes pour l’organisation.

  2. DOUBLE MATÉRIALITÉ

    Nous identifions les thèmes ESG les plus significatifs en analysant impacts, risques et opportunités.

  3. STRATÉGIE ET GOUVERNANCE

    Nous définissons objectifs, KPI, feuille de route et processus pour intégrer la durabilité dans les décisions de l’entreprise.

  4. REPORTING ET SUIVI

    Nous accompagnons la collecte, la validation et la gestion des données ESG, en construisant des systèmes de reporting fiables et reproductibles.

Carbon Manager

La plateforme numérique pour données ESG, reporting et stratégie

MOVESION associe le conseil à Carbon Manager, la plateforme propriétaire pour tracer et suivre les données climatiques dans le temps, en facilitant la construction de rapports cohérents avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

  • Contrôle des données climatiques
  • Suivi des objectifs de décarbonation
  • Gestion continue des informations environnementales
Découvrir Carbon Manager

Construisons ensemble un parcours ESG sur mesure

Chaque organisation fait face à des défis et à des objectifs différents.
C’est pourquoi nous commençons toujours par un échange préliminaire visant à comprendre le contexte de l’entreprise, le niveau de maturité ESG et les besoins stratégiques et de reporting.

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Questions fréquentes

Les questions les plus fréquentes sur la stratégie ESG et le Sustainability Reporting

Quelle est la différence entre stratégie ESG et reporting ESG ?

La stratégie ESG définit objectifs, priorités et actions. Le reporting ESG organise et communique données, performances et progrès de manière transparente.

À quoi sert l’analyse de double matérialité ?

Elle sert à identifier les thèmes ESG les plus pertinents, en considérant à la fois les impacts de l’entreprise vers l’extérieur et les risques et opportunités susceptibles d’influencer l’activité.

Quels référentiels peuvent être pris en compte ?

Le parcours peut inclure des référentiels tels que GRI, ESRS, ISSB, IFRS Sustainability Disclosure Standards, TNFD, SDGs et UN Global Compact.

Quelles sont les échéances de présentation du rapport de durabilité ?

La publication en matière de durabilité est annuelle et jointe au rapport de gestion. Les échéances effectives varient selon la taille de l’entreprise : nous vous conseillons de toujours vérifier l’entrée en application à jour pour votre cas précis, car la réglementation est en cours de révision.

Si les nouveaux seuils ne sont pas encore transposés, que s’applique-t-il aujourd’hui en Italie ?

Jusqu’à la transposition de la nouvelle directive, le périmètre prévu par le décret législatif 125/2024 reste formellement en vigueur. Nous vous conseillons toutefois de suivre l’état de la transposition, car les seuils applicables à votre entreprise pourraient changer dans les prochains mois.

Les seuils de 1 000 collaborateurs et 450 millions de chiffre d’affaires sont-ils déjà loi en Italie ?

Non, pas encore. Les nouveaux seuils découlent de la directive (UE) 2026/470 (« Omnibus I »), approuvée au niveau européen et en vigueur depuis le 18 mars 2026, mais l’Italie doit encore la transposer dans son droit national d’ici le 19 mars 2027.

Que se passe-t-il si mon entreprise ne respecte pas les obligations CSRD ?

Le non-respect des obligations de publication expose l’entreprise à des sanctions administratives, avec responsabilité directe des administrateurs et contrôle de la CONSOB (l’autorité italienne des marchés financiers). S’y ajoutent des risques indirects, comme l’exclusion d’appels d’offres et de financements liés à des critères ESG, et des retombées négatives sur les notations ESG et l’accès au crédit.

Qui contrôle le respect des obligations de publication en matière de durabilité ?

Le contrôle du respect des obligations CSRD est confié à la CONSOB (l’autorité italienne des marchés financiers), avec une responsabilité directe également des administrateurs de l’entreprise en cas de manquement.

Mon entreprise risque-t-elle des conséquences même si elle n’est pas directement soumise à la CSRD ?

Oui, indirectement. Même les entreprises non soumises à l’obligation peuvent subir des retombées pratiques, par exemple des demandes de données ESG de la part de clients, de banques ou de partenaires de la chaîne d’approvisionnement ; il est donc conseillé de se préparer même en l’absence d’obligation directe.

Vous ne trouvez pas la réponse que vous cherchiez ?

Écrivez-nous à [email protected] et nous répondrons à toutes vos questions.

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Pourquoi nous choisir ?

  • Amélioration continue

    Nous aidons l’entreprise à utiliser notations et certifications comme leviers de croissance, non comme documents figés.

  • Approche pragmatique

    Nous traduisons exigences et normes en actions concrètes et gérables.

  • Focus sur le métier

    Nous construisons des parcours cohérents avec votre secteur, vos objectifs et les exigences de la chaîne d’approvisionnement

  • Compétences ESG intégrées

    Nous réunissons durabilité, analyse environnementale, systèmes de management, reporting et collecte de données

Les certifications et les notations ESG ne doivent pas être de simples formalités. Avec MOVESION, elles deviennent des outils pour mieux lire l’organisation, améliorer les processus et renforcer le dialogue avec le marché, les chaînes d’approvisionnement et les parties prenantes.

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  • Notations ESG
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